受山东改装车公司委托，信息管理工程系于3月底完成对该公司班组长任职资格培训、评价及任职资格标准二次开发工作。该次培训，是基于2007年开发的集团公司班组长任职资格标准的应用、实践与验证。
培训开班前，教训中心有关人员，深入山汽改公司进行生产现场实地调研，并与其生产部主管领导、人力资源部、六个车间现场管理人员、班组长座谈需求。在此基础上，于3月2日至9日，对该公司107位班组长分三期进行了培训。培训课程有班组长必备、生产作业管理、TPS、现场5S管理、现场目视管理、现场质量管理、TPM、员工提案、健康与安全、班组成本管理、行动计划辅导等11个模块。
培训结束后，教培中心及时进行了《学员满意度问卷》统计与分析。三期培训班学员平均满意度为96.43%。学员们普遍认为，本次培训不仅带来了新的管理理念，灵活教学方式和实用案例，也给他们带来了强烈的学习动力和紧迫的学习压力，对山汽改公司现生产管理起到了鞭策和促进作用。
培训期间，山汽改公司抽出两个半天时间，在班组长培训同时，增加了对所有生产管理者“安全管理”及“改善提案”两个专题的培训，扩大了员工学习覆盖面，充分展示了本次培训效果和影响力。（刘世才）
培训开班前，教训中心有关人员，深入山汽改公司进行生产现场实地调研，并与其生产部主管领导、人力资源部、六个车间现场管理人员、班组长座谈需求。在此基础上，于3月2日至9日，对该公司107位班组长分三期进行了培训。培训课程有班组长必备、生产作业管理、TPS、现场5S管理、现场目视管理、现场质量管理、TPM、员工提案、健康与安全、班组成本管理、行动计划辅导等11个模块。
培训结束后，教培中心及时进行了《学员满意度问卷》统计与分析。三期培训班学员平均满意度为96.43%。学员们普遍认为，本次培训不仅带来了新的管理理念，灵活教学方式和实用案例，也给他们带来了强烈的学习动力和紧迫的学习压力，对山汽改公司现生产管理起到了鞭策和促进作用。
培训期间，山汽改公司抽出两个半天时间，在班组长培训同时，增加了对所有生产管理者“安全管理”及“改善提案”两个专题的培训，扩大了员工学习覆盖面，充分展示了本次培训效果和影响力。（刘世才）
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